| 從酒鋼集團獲悉，今年以來，翼鋼公司克服諸多不利因素，加強組織協(xié)調(diào)，螺紋鋼鐵路外發(fā)量大幅提升，1—6月份，完成螺紋鋼外發(fā)96.75萬噸，其中鐵路外發(fā)71.35萬噸，與去年同比增加14.16萬噸，鐵路運輸比達到74%，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保證。
面對鋼材市場急劇振蕩的嚴峻形勢，翼鋼公司對外加強與鐵路相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，對內(nèi)積極與產(chǎn)品銷售中心通力配合，優(yōu)化生產(chǎn)組織和鋼材發(fā)運計劃，嚴抓螺紋鋼倒運、存儲、裝車細節(jié)管理，不斷提高車輛利用效率，降低運輸成本。職能部門全力抓好月鐵路運輸計劃和補充運輸計劃的上報、審批工作，嚴格落實日請車批準計劃，及時聯(lián)系協(xié)調(diào)發(fā)運流向，積極為螺紋鋼裝車外發(fā)創(chuàng)造條件。
面對原燃料品種多、集中到達、任務(wù)量大的壓力，該公司不斷優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，加強日常運輸過程控制，嚴格執(zhí)行外發(fā)管理制度。針對平板車裝車所需時間較長的實際情況，儲運分廠組織職工學(xué)習(xí)裝載加固方案，強調(diào)裝車注意事項，并與鐵路協(xié)作單位配合作業(yè)，由鐵路工作人員親自檢驗裝載加固，避免因聯(lián)系不到位出現(xiàn)反復(fù)，進而提高裝車質(zhì)量，縮短裝車時間，降低貨車延時費。管理人員24小時全天候輪流值班，從交接班、勞動紀律、生產(chǎn)組織等方面實行跟班作業(yè)、現(xiàn)場指導(dǎo)，使車輛調(diào)配、裝載更加合理順暢。 |
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